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创业感悟:成功在于坚持 有能力就去折腾

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时间:2013-10-30 17:49来源:谷歌推广seo网络知识 作者:谷歌优化怎么做
苏东坡说,古之立大事者,不唯有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。细数历史风云人物,莫不与此论相吻合。坚持对于成就来说之所以重要,究其缘由,在于此事难为。有些人一曝十寒,有些人半途而废,好一点的行百里者半九 ...

苏东坡说,古之立大事者,不唯有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。

细数历史风云人物,莫不与此论相吻合。

坚持对于成就来说之所以重要,究其缘由,在于“此事难为”。有些人“一曝十寒”,有些人“半途而废”,好一点的“行百里者半九十”,再好一点的“为山九仞,功亏一篑”。常常是最后一把钥匙打开了门,但很多人没有那个耐心和执着。

我们多数人歆羡那些功成名就的人,向往他们的光环和掌声,但我们却没注意到他们背后的承受和坚韧。

骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍。此非虚言。

不后悔干的蠢事

口述│小米科技董事长兼首席执行官 雷军

18岁上大一那年,我看了《硅谷之火》这本书后,激动不已。我就想可以做点什么?远在中国的大学生,有没有机会像硅谷英雄一样,书写属于自己的篇章?就这样,18岁那年,我有了坚持至今的梦想。

1991年,我去了金山,谷歌推广,那时候WPS刚起步。1996年时,我们进入困境,拳头产品WPS遭受到微软极其惨烈的竞争。那时第一波的民族软件公司基本都死了。我们也快要关门了,收入几乎跌到了没有,很多人离开。

我们面临一个重大选择:革命何去何从?后来我们想清楚了怎么生存,方法就是游击战,什么微软不做,我们就做什么。我们做了金山词霸、金山毒霸等。其实这些选择很容易;真正难的是,十来个人、七八条枪,能跟跨国公司竞争吗?我们还要做WPS吗?

在只有十几个人的时候,我们居然做出了这样的决定:把WPS进行到底,把办公软件做到底。这是个极为艰难的决定,做了这个决定后,就是长达十多年“暗无天日”的金山创业史。

在1990年代末,金山比现在这些IT公司大很多,我们有一两百人、几千万到一亿营业额时,1998年12月腾讯创业,1999年李彦宏创业,1999年末阿里巴巴创业。但我们错过了整个。我们把最优秀的人大部分派往WPS,做的所有产品都是为了以战养战,挣来的钱全部用来养WPS。我们背着一个巨大的包袱在长征,那几年的仗打得非常苦。在这十几年里,金山不是一个很成功的公司。

后来那几年我反复在复盘,假如我们不坚持做WPS呢?当时我们是中国最大的IT公司之一,我们顺势转成互联网呢?但我们做了WPS,失去了巨大的商业机会。

40岁时,我新办了小米科技。可能很多人认为40岁已经很老了;我不这样看,因为40岁时我觉得人生目标还没有完成,愿意再去试一把。我那时的确有很大的压力,最担心的是失败了没面子。因为我曾“冒充”创业导师,参与创办了20多家公司。

支撑我跨过这些,最重要的是18岁那年,我曾经有过梦想,不管成功还是失败,我可以很骄傲地对自己说,我此生无憾。

现在的数据是,在PC上,每个月使用WPS的是5800万,手机上是1800万人,这还不包括政府采购的不联网的WPS。15年的坚守,WPS又获得了一个弯道超车的机会。

过去三年里,我也一直在想,如果历史重新回到1996年,我还会不会坚持做WPS?有了今天的商业经验,有了成为腾讯第二、百度第二、阿里第二的巨大诱惑,我还会不会这样选择?

现在我想出了答案:假如生命能再来一回,我还是会选择坚持做WPS。这就是人的宿命。因为在我的骨子里,在18岁那年,我选择了做一个不平凡的人,所以太平凡的事对我没有吸引力。所以才会选择,十来人的小公司像唐吉可德一样,做一点不同寻常的事情。这个决定不是我今天40几岁能做的。

40岁之后,我一再讲顺势而为。我觉得20来岁的雷军,干了一件什么“蠢事”呢?叫逆天而为。顺势就该转互联网,可是当时我不服气,要扳回来,所以才会做那个决定。

志存高远与顺势而为冲突时,我们选择了前者。不是傻,不是看不到,是年轻人一腔热血,我们就是想干一番伟大的事情。所以我们不后悔。

(采访本刊记者 赵福帅)

不能把自己放进漩涡中

口述│天津泰达投资控股有限公司董事长 张秉军

**有一个作家,在他没成名之前写过很多书,但是没有人愿意给他出版,偶尔发表一些文章也没有稿费可拿。但他乐在其中,还是特别喜欢写,就这样坚持写了很多年。

终于有一天,他成名了,金钱、掌声、鲜花,以前做梦也想不到的一切,都出现在现实生活中。功成名就的他,对那些羡慕他成功的人说了一句话:“做一件事,最难的就是忘掉自我,忘掉利益,只为喜欢而倾情投入,坚持走到最后,就会有意外收。”

当然,他是作家。我们企业家有的时候为了企业的利益要学会妥协,不能太偏执,但我很欣赏他的这种精神。有一些事情,不是为了钱也应该去做,很多时候我们坚持的只是心中的一份美好,一种信念。

最近,我的压力比较大,经常去球场看泰达足球队踢球。在那里我也会遇到一些球迷市领导,他们对球队的热爱与执着,让我突然意识到,在中国足球天天被骂的现实情况下,天津泰达足球俱乐部能坚持这么多年并且还有一定的知名度,就是缘于一群人对理想与信念的坚持。

众所周知,维持一个足球队的资金是相当庞大的。对我们来说,也是一样。前几天,我听有人给广州恒大算过一笔账,恒大这几年给足球队投入每年约5个亿,相当于同期的广告费,但回报亦相当可观。这种说法的真假我没有考证过,恒大是私企,可能会在营销这方面花更多的心思。

但最初天津泰达足球俱乐部是我们按照市政府的指示组建的,我们对泰达足球队从来没有过太多的利益诉求,更多的想法是为天津市增光。天津以前有三个球队,现在只有我们一个,而一般城市连一支球队都养不起。

这个品牌倾注了很多人的心血,为了维持这个品牌,我们一直在不断投资,而且每年都在这个品牌上注入新的内涵。但是,仅仅为了荣誉感而将球队坚持下来之后,给我们赢得的品牌效应出乎意料。

当我们走出去的时候,强烈感觉到泰达跟别的企业不一样,因为我们有一个在全国都非常有影响的“泰达”品牌,走出去会更受当地政府的欢迎。泰达足球队在润物无声中,成了我们泰达企业实力的象征。

其实,在国有企业做领导,只是看上去风光,大部人的内心是比较难的。成功了,别人说你有国家当靠山。不成功、总亏损,员工不但会骂你,还会有人写信告你,上级领导对你不满意。所谓的成就感可能因为一次失误就荡然无存。

所以,做企业和做足球,我现在是一样的心态,不能把自己放进利益纠葛的漩涡当中,心底无私天地宽,没有太多的个人私利想法,做事情才会更洒脱。

(采访本刊记者 修思禹) 上一页 1 2 下一页阅读全文

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