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电商干货第一季第1集 : 互联开山 谁主沉浮之传统企业的“七宗罪”

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时间:2017-01-07 01:04来源:谷歌推广seo网络知识 作者:谷歌优化怎么做
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创业做电商7年,上市公司做财务6年,上市公司做管理5年,这是我的从业经历。当然这些经历大部分的时间是重叠的,我享受着高强度的生活节奏,并尽我最大努力来做好每一件事。做了几年上市公司的财务管理者,客观的见证了中国传统企业的没落。


在我看来,不能与时代接轨的企业统统划分为传统企业。这与大部分人对传统企业的划分有着本质上的不同,以互联网企业为代表的现代企业,有些表面上做着互联网的生意,实际上却没有互联网思维,这些都算是传统企业。互联网思维的核心就是无思维。无既是有,有既是无,“有”、“无”是老子《道德经》中两个重要的概念,互联网思维无非是老子在几千年前写的哲学著作的具体例证而已。


中国传统企业是有"原罪"的,因为企业的创业者是有原罪的。截至今日,中国的百年企业只有10余家,大多数企业开办时间都不过寥寥数年。这让我不禁感叹:中国人真的不擅长经营企业。回顾改革开放30年的企业史,印证了张维迎的一句话:中国过去30年三代企业家都是靠“套利”赚钱的。那么,套谁的利?套国家的利,套劳动人民的利,套卖国求荣的利。这就是企业家的原罪,也是中国传统企业的原罪。



传统企业的“七宗罪”:


1、规模盲目扩张。没有哪个企业家不想把自己的企业做大做强的,但到底要以何种方式把企业做大做强?领域影响力和核心创新力上的强大才是真的强大,而非占地面积,员工人数,开店数量上的强大。阿里巴巴仅有2万名员工,但贡献着每年近万亿美元的销售额。那么,传统企业的各位老板,请您看看咱们的销售业绩,再看看咱们的员工人数,此时你有什么想法?


2、思维固化。这是传统企业管理者的通病,30年的半市场化“套利”,让他们迅速积累了财富。但随着中国市场化进程的不断推进,这种非市场化套利的机会越来越少,信息不对称逐步消减,原本的管理模式和思维再也适应不了如今的市场。这些传统企业最后的看门人不懂得金融杠杆,不利用众筹。免费是世界上最昂贵的东西,这是最典型的互联网思维,在实际中也被众多的现代创新企业证明了其科学和可行性,但传统企业的企业家们,google seo,往往不屑与草根为伍,不与草根精英们讨教,自身企业的没落也是可以预见的。


3、大象真的不能转身。太多的媒体把一些大型垄断国企的转型升级比喻成大象的转身。可大象真的能转身吗?一些传统企业,建个网站就叫企业升级。在网上搞个活动就说在发展电商,开个微信公众号就认为自己进入移动互联了,收集了些客户的姓名,身份证号、电话号就说自己迈向大数据时代了。可是,你的思维没变,方向没变,就什么都没变。


4、不利用大数据做决策。这条是本系列的重点,也是我想与大家重点分享的,就放在后面章节单独阐述,这里就不一一赘述了。


5、银行借款下的虚假繁荣。你们企业的银行账户是不是很多,如果是,请您离开现在的企业,因为您的老板已经想好捞钱走人了。你现在的企业,看似一切正常,实则已经负债累累。别的不用看,就看企业银行开户数量就能知道你企业是不是在正常运营,不要说你说的太绝对了吧,就这么绝对、就这么简单。


6、做不下去的渠道。现在如果谁还在关心怎么做渠道,我只能呵呵了。传统企业是重渠道的,一个商品被生产出来,会通过一级甚至是四级的批发才能到消费者手中,卖不出的商品就会理所当然的囤积到代理商手中。企业为什么不能摒弃中间环节,让商品直销到消费者手中?直销!有什么难的!


7、伤不起的中层管理。中层管理者的作用:一是增加企业的管理费用;二是这是个唯快才能抓住商机的时代,中层管理人员只起到阻碍决策的落地的作用。建议所有中小企业都把中层管理人员裁掉,因为他们真的不能为企业提供价值。企业无论从生产经营,人员构建、到销售推广都要奉行一条真理:越直接、越有效、越落地,所有的中间环节都是不必要的。


时代赋予了我们的无尽的力量也赋予了我们颠覆传统的使命。做企业的,都应该顺应时代,把握机遇,远离“七宗罪”。现在赎罪,为时不晚。


End.


作者:润禄数据jacky( 特邀认证作者)


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(整理:英文推广TuiGuang123.com)
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