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头脑风暴的正确姿势

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时间:2017-01-07 01:04来源:谷歌推广seo网络知识 作者:谷歌优化怎么做
中国统计网(www.itongji.cn),是由大数据资深从业人员创办的大数据门户网站

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上一篇选择offer的7条建议,虽然关注度高,但其实和互联网相关度不高。


从这篇开始将陆续分享互联网产品经理的一些从业经验。


先从相对简单的头脑风暴开始吧。



正文


如果用一句话来概括头脑风暴(Brain-storming),就是一种集思广益的方法。



“头脑风暴”也是MIUI重要工作方法之一,因其简单、高效、易上手,极大地拓展思路,提高项目交流效率。


经过多次实践,发现其还能让相关人员充分了解项目情况,减小项目信息不对称问题,从而提高项目沟通效率。


越是复杂的项目其越是能够快速打开局面。


PS:但由于脑暴中的想法大多是不严谨的,所以脑暴不能够直接解决项目问题和规划项目方向。只是提供更多可能性的参考。


头脑风暴法是由美国A·F·奥斯本于1939年首次提出,1953年正式发表的一种激发性思维的方法。后经各国创造学研究者不断实践和发展。更详细内容可自行搜索百度百科“头脑风暴”。


脑暴的流程说简单点就是一群人按照既定流程坐在一起集思广益。


拆解下来有下面几步



———说到这,你可能认为的脑爆是这样———



———但实际的脑爆可能是这样———



所以这里对容易忽略和犯错的点进行总结:


1.议题选择要从实际项目出发。


工作中的脑暴,是用来解决工作问题的。不是打发时间的。因此议题的选择要同具体项目结合。比如,MIUI8未来方向。


2.需要准备相关项目背景。


一定要提前准备项目背景信息,从而帮助参与人员充分了解此次脑暴的意图,避免跑题。

并能很好的利用脑暴,解决项目信息不对称问题。


3.人员要通知到位。


一定要当面通知确认能够准时到场,对于特殊角色人员要充分说明其角色职能,比如主持人、记录人,并辅助邮件通知。不能临时通知或者仅邮件通知。


4.现场记录要详细。


脑暴过程中,一定要充分记录脑暴内容,方便后期分析和总结。所以不能主持人和记录人合一。


5.严把各个环节的规则。


默想阶段,杜绝相互沟通。依次表述阶段,不允许进行反对或者赞同,更不能陷入讨论和争执。


6.后期要进行总结分析。


脑暴一定要有总结,有结论。


———上干货 “脑暴策划”格式参考,可自行转化为word———


1 会议主题


“此处添加会议主题,言简意赅即可”如“MIUI8的设计方向”


2 项目背景


a 与议题相关的项目背景;


b 项目进展和现状;


3 脑爆目的


a


b


4 脑爆地点


若为公司外,则提供百度地图链接和交通路线说明。


5 脑爆时间


2015年7月9号(本周四)上午9点~14点


注 一般真正脑爆时间控制在40分钟到1个小时即可,facebook推广,在此基础上计算主持介绍,讨论,补充,总结等环节的时间,最终给出预计时间。



6 工作人员安排



7 会议流程


a 主持人介绍活动背景和目的。


b 各人默想15~20min,看情况延展到30min,不能相互沟通。


c 依次表述,期间不允许他人评价。


d 补充想法,在他人表述中又突发灵感可先记录下来再补充。


e 由记录员进行归纳整理。


f 相互评价和交流。


8 参会人员



注:当小组人员过多时需要分组讨论,最好每组7~9人,并确定组长。


一定要多次确认对方是否参与。


9 物品准备



———最后实践才能出真知。来点高大上的 MIUI脑暴剧透!———




End.


作者:禹 ( 特邀认证作者)


本文为 原创文章,需要转载请联系 (小编微信:itongjilove),转载时请注明作者及出处,并保留本文链接。

(整理:英文推广TuiGuang123.com)
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