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VR创业热 细数国内外创业者的不同之处

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时间:2016-07-10 22:20来源:谷歌推广seo网络知识 作者:谷歌优化怎么做
自从2014年Facebook以20亿美元收购VR翘楚Oculus,公开表示进军虚拟现实领域后,全球创业者和投资人都把目光聚焦在了虚拟现实技术上。除一些巨

 

  自从2014年Facebook以20亿美元收购VR翘楚Oculus,公开表示进军虚拟现实领域后,全球创业者和投资人都把目光聚焦在了虚拟现实技术上。除一些巨头的抢滩布局,以及一些手机厂商的入市跟风之外,国内外创业热潮也是此起彼伏。

  大批VR创业者的涌入,给还未发展成熟的VR领域,注入了新鲜的血液。据不完全统计,目前国内有超过150家的VR设备开发公司,其中创业型公司占比一大半,但是较于国外创业者的高调,国内创业者就稍显处事不惊,同是创业,两者之间与之比较,又有那些方面的不同之处呢?

  就此,笔者结合多个方面来进行分析比较,将双方的主要不同归纳为以下几点:1.国内外整体创业环境存在差异;2.团队创新以及执行能力的出入;3.立足市场,视野角度的不同。

  

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  创业环境双方差异化明显

  前段时间在平行论坛“感知·VR/AR”环节,峰瑞资本创始合伙人李丰表示,在中国做VR的环境会比美国好。他表示,中国创业者目前做VR的机会主要在解决技术上的某一个节点,以及提供VR应用平台、降低VR内容制作门槛上。然而事实真是如此吗?国内外创业环境又存在哪些差异呢?

  国内现在过多的人去投身于创业,无非就是被现在的这个社会现象所迫:一个是就业难,二个是经济正在走下坡路,三是高生活成本的压迫,以及更重要的是前面的创业公司的成功,让更多人愿意投身到创业者的行列。当然这里面也有很大的成本,因为成功的创业者还是少数,不是随便创业就都能获得成功。

  而反之国外,一些创业人更多的是出于对科技的痴迷,以至于从企业中跳脱出来,自立门户,比方说前段时间众筹成功的凌感科技就是其中的一个典型。然后还有一些跟国内相似的情况,如就业难等。

  但是这些都只是一个表象,倘若光从技术层面来说,就以中美两国为例。在美国,像谷歌、Facebook等国际巨头除了自己是技术方之外,还是一个内容播放平台,倘若他们不惜一切代价投入到VR领域,其创业型公司在美国生存将会更加不易。因为现在巨头们还只是小试牛刀,并没有大范围的布局。并且在一些硅谷的从业人士看来,一旦这些巨头相关技术已经准备好,其给创业型公司留下的空间、利益水平会很小。

  而之于这一点,对国内来说,就略有不同,首先在国情上就存在出入,虽然国内企业争相布局VR领域,但是在技术和内容平台上并没有像美国那样完美的重合,反而有点各自为战的感觉。从这一点来说,留给国内创业者的空间就宽裕许多。而且在技术的掌握上面,也并未像科技巨头那样,具备有世界级的技术水准,国内大多企业都属于跟风者,创业者能在市场上立稳脚跟的机率可谓是比国外要高很多。

  

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  团队创新执行能力的出入

  执行是任何企业当前面临的最大问题。不管是巨头还是创业型团队。企业的执行力是企业的战略得以实现,战术得到有效的实施的关键。

  就拿国内来说,中国创业公司的CEO往往不缺乏创新的能力,只是底下的团队缺乏执行创新的能力。再加上资本的灌溉,容易导致发展方向的偏移,从而丢失本身优势。因为创业型团队较于大企业的各司其职,可以说是一人身兼多职,倘若有一环节出现纰漏,就有可能导致整个产品的失败。

  虽然我们不能一棒子打死国内的VR创业团队,但是在团队的某些执行力上面,确实国外做的要出色许多,或许也是基于人才教育培养方式的不同,致使国内创业团队整体给人一种急功近利的态势,反而国外创业者,在步调上基本是属于一步一个脚印,按部就班,有条不紊的进行着自己产品的研发。

  就拿同是创业型公司的蚁视和凌感科技来做对比,前者更像是市场的过客,后者则是突然斜刺里杀出的黑马。蚁视在其14年发布的蚁视头盔,其自身产品的根本出发点是好的,较于Oculus对于出击的高要求,它反而更加具备有市场竞争力,但是却始终在市场上击不起波浪。而反之凌感科技,其推出的产品印象湃,在技术和产品上都有独家突破,并集齐了VR领域的几大关键技术,着实在圈内丢了一颗深水鱼雷。两者之间的差异就是如此的明显,因为除了创新之外,对于创业型公司来说,团队执行力对于一项目甚至于一款产品而言,都是尤为至关重要的存在。

  

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  立足市场,视野角度的不同

  其实归根结底,国内外VR创业到底有何不同,其最大的区别就是其所面向市场的不同,国内目前大部分VR创业团队更多的是面向自家市场(大陆为主),而国外无论是创业团队亦或是巨头所推出的VR产品,仿佛生出来就是面向世界市场的。

  或许也正是归结于国内市场本身就存在很大的商机,不管产品高端精致与否,只要定价合理,设计符合大众消费口味,都会有部分消费者为其买单,不存在销不出去的问题,渐而导致中国创业者一生下来就缺乏全球的视野。

  而反之国外,不管国内市场有多大,都希望能把自己的产品推销至全球,或许在某些方面其产品的做工品质会不如国内,但是其最初就能把产品定位面向全球,这份勇气就很值得叫人称赞。

  当下国内VR产业被资本所灌溉,在一定程度上,能推动VR产业向前发展,但是对于创业型公司的冲击,无疑也是很致命的,因为创业型公司成立之初,就是奔着能融资去的,在还未获得融资之前,会很卖命的去研发,当一旦成功之后,就会向money屈服,当一旦被钱所蒙蔽,就会失去创立的初衷,导致发展方向的改变,倘若真是如此,就会是一个很可悲的事情。

  虽然现下国内创业潮很火热,一波接着一波,影响创业型公司定向的资金只是一方面。当前国内很多新兴创业团体受限于自身的眼界、认知以及国家政策、渠道等,只将视野局限于国内的市场,没有以更广阔的胸襟去容纳整个全球市场。

  但是其中也有少部分创业团体,从创立之初,就是奔着全球市场去的,比方说诺亦腾,不仅具有国际竞争力,还具备有世界级研发能力,其开发的“基于MEMS惯性传感器的动作捕捉技术”已经成功应用于动画与游戏制作、体育训练、医疗诊断、虚拟现实以及机器人等领域,并得到全球业内的高度认可。

  诺亦腾的成功,除了其自身具备有全球化的视野外,更有技术来作支撑,作为一个面向海外获得成功的典型。国内其他一些新兴创业公司也不应没有信心,除了要有一身硬技术作为后盾,刚开始就应树立全球化的视野。虽然国内市场对其已经充满了诱惑,但是与其只会挣自家人的钱,谷歌优化,制作出好产品,推向国外还怕外国人会不买账吗?

  结语

  关于创业,国内外创业者有差异是正常的,因为双方的市场特性本身就存在区别。虽然说有人指出未来的创业两者会趋于相同,但是有很多的观点和实例都证明,适合国外的不一定适合国内,中国的VR创业者在与国外VR创业者交流学习的时候,应秉着其取其精华取其糟粕的理念,结合中国特色的市场环境来改善产品,才是关键,一味地跟从和模仿只会更加落后于人,渐而被市场淘汰。

  作者:凌晨6点,虚拟现实第一自媒体,专注于VR产业评论,微信联系vryouxi1

(整理:英文推广TuiGuang123.com)
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