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年会上大讲Reboot 周鸿祎:最怕大公司病

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时间:2014-01-29 06:49来源:谷歌推广seo网络知识 作者:谷歌优化怎么做
年会上大讲Reboot 周鸿祎:最怕大公司病

  

 

  1787万元的员工福利,一个泷泽萝拉——让360年会赚足了眼球。然而,这个“土豪”年会的热场致辞,却是周鸿祎的一盆大“冷水”。三个小时的演讲,是360历届年会中,老周最短也是最凝重的一次。面对BTJS(腾讯、百度、金山、搜狗)的围剿,老周说从来没有畏惧过,而他的忧虑,是公司变大之后如何自我突破。在他看来,让公司和员工“Reboot(重启)”,远比福利带来的激励作用更大。

  三个小时讲三个“Reboot”

  360在过去一年成绩可圈可点:PC安全领先地位得以巩固、手机助手成为安卓平台的老大、搜索份额增至24%,市值突破100亿美金……

  但周鸿祎在年会上仍然没有来一场高大上的演讲。“这个行业里谁今天笑、谁今天哭一点不重要。”老周说,互联网刚刚开始,与智能设备紧密结合的互联网又开始了新一轮革命,他更看重的是下一个五年谁能笑到最后。

  “今天我的讲话,觉得悲观得受不了的人可以离开。如果你来360觉得360的股价很高,可以占一点便宜,对不起,2014年我们将开始重新的创业。”

  前不久,老周在微博上发表声明,拒绝参加一切的商业活动和外出演讲邀请。而真正的原因,就是他的演讲中提到的“自我Reboot”。他更想去讲360的创新产品,“公司历史上那些贡献最大的产品还是360的支柱,但不是360的创新产品,无论是老产品还是新产品,你要给我一些新话题让我去讲。”

  电脑运行久了会产生很多垃圾,占用很多系统资源,这时候都需要清理。老周用了三个小时谈“Reboot”,不仅是他的自我Reboot,还包括公司架构的Reboot、员工和内部文化的Reboot。Reboot之后的360,人事架构将会变得更加扁平,各个事业部也将逐步打破PC与无线之间的界限。

  “做第三种公司”

  在过去的一年,360无论是在产品还是公关上,都遭到BTJS的联手围剿。很多人以为老周会对此“放炮”,但这一次老周只是轻描淡写。

  “从来没有一个企业是被别人弄死的,企业都是死在面临转折点的时候不能迅速转型,不能快速的重启。”老周一向不认可“马后炮式”的成功总结。在他看来,当年就是没有人看懂360在PC的策略,所以给了360完成策略的时间。360目前领先,但没有遥遥领先,就是因为唤醒了巨头,被巨头追赶。尽管彼此出发点不同,但跟巨头拼体量、拼资金、拼收购、拼捆绑,显然不是360最希望看到的。

  “世界上有两种公司,一种是站在现在看过去,或者站在过去看现在。但我希望360要站在未来看现在,或者站在现在看未来。”老周提到的未来,并非移动互联网,因为那已经是现在进行时。他所看到的未来,是大到汽车、冰箱、彩电,小到一个插座、灯泡,可能都会变成智能的设备,而且无时无刻都能连接互联网。互联网会变成身体的一部分,很多智能的设备会变成身体的器官。

  “所有的成功也源于偶然,有时候你不小心在正确的时间你可能碰对了正确的事情。如果还有什么是必然,那只有一个因素,就是你能够咬着牙不断地坚持、不断的创新,最后成功是靠熬出来的。”

  做一个看得见未来、坚持创新的“第三种公司”,是老周对“Reboot”的进一步诠释。

  老周对360的三个要求

  按以往老周的演讲风格,如果说“我再讲三分钟”,很可能意味着还会有三个小时。但这一次,老周的演讲节奏也“Reboot”了。在结束语中,提了三点要求,这是他认为360需要努力的三个方向。

  第一,从心态上自我清零。拒绝当“富二代”、“富三代”的想法。围绕用户做产品,加强跟用户的互动,从用户中来,到用户中去。

  第二,坚持创新。不拘一格引进、提拔年轻员工;不拘一格研发产品,将产品做到极致。

  第三,打破事业部之间的隔阂。每一个团队都有可能将来不再区分是无线还是PC,谷歌推广,每一个团队都有可能介入做跨平台的产品。

(整理:英文推广TuiGuang123.com)
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